lunes, 25 de noviembre de 2013

Un día en la vida de un Innovation Portfolio Manager

Nota del editor: Este mes, como parte de nuestro enfoque en la innovación, llevaremos a nuestros lectores al corazón del equipo de innovación de Amadeus para conocer lo que sucede ‘detrás de escena’. 

El diccionario de Oxford nos da la siguiente definición de innovación: “realizar cambios en algo ya establecido, especialmente mediante la utilización de nuevos métodos, ideas o productos”.
Definitivamente eso es lo que sucede en Amadeus, en el área de Investigación e Innovación Operativa (ORI, por su sigla en inglés), donde nuestra misión principal es desarrollar valor agregado para los productos Amadeus, haciendo foco en la ciencia de la decisión (Investigación Operativa, data mining o minería de datos), y facilitar la innovación.

Como Innovation Portfolio Manager, uno de mis objetivos principales es dar apoyo a la innovación de Amadeus brindando las herramientas, el conocimiento, la información, las pautas y los contactos necesarios para que los empleados puedan desarrollar sus ideas y crear soluciones y productos grandiosos. Podría definirlo como un invernadero, en donde ayudamos a que una idea crezca y se vuelva realidad.

Una de las cosas que más me gustan de mi trabajo es que no existe la rutina, pero, por lo general llego al campus Sophia Antipolis cerca de Niza, Francia, leo noticias sobre viajes, economía y tecnología. Reviso mi Twitter, leo blogs, páginas de noticias, o incluso sitios de crowdfunding como Kickstarter.com o Indiegogo.com. Esto me da una visión general de cuáles son las tendencias digitales actuales, y también me da información que utilizo para las contribuciones de mi equipo a la Estrategia de Innovación de Amadeus.

Luego, tenemos lo que llamamos “Juntas de Innovación”, reuniones habituales en las que los empleados de Amadeus pueden proponer sus propias ideas y conceptos innovadores. Amadeus está lleno de gente inteligente y creativa; solo es cuestión de permitirles descubrir su capacidad de sugerir nuevas y valiosas ideas, y es nuestro trabajo apoyar y aprovechar ese potencial. Durante las reuniones, aconsejo a mis colegas sobre cómo avanzar con sus ideas y los ayudo e incentivo dándoles ejemplos de casos de negocios.

Después del almuerzo, hago el seguimiento de los proyectos en los que estoy participando. En este sentido, mi función es muy variada: a veces asisto a un equipo que está desarrollando un prototipo con tareas orientadas al diseño, mientras que otros días mi función es la de un analista funcional o gerente de producto, y muchas veces me desempeño como jefe de proyectos.

Hacia el final de la tarde, analizo la información sobre el futuro de Amadeus en lo que se refiere a innovación y las áreas que debemos explorar con más profundidad, para crear estudios de mercado y mejores prácticas para compartir internamente. Además, organizo las próximas presentaciones con socios y clientes en eventos para presentar nuestras últimas innovaciones, prototipos y experimentos.

En líneas generales, podría decirse que una de mis mayores satisfacciones es ver cómo la idea de un colega cobra vida, porque significa que pudimos crear un entorno de trabajo en el que los empleados tuvieron la oportunidad de discutir sus ideas, presentarlas a personas importantes, y obtener el financiamiento necesario para desarrollar un producto o servicio que dará valor agregado a la compañía y a nuestros clientes. La innovación está presente en cada uno de los equipos de trabajo de Amadeus, yo simplemente tengo el privilegio de ser uno de los primeros en verlo.