IdeaWorksCompany,
la consultora especializada en el área de los servicios complementarios en el
sector aéreo, y Amadeus, proveedor de referencia en soluciones tecnológicas y
procesamiento de transacciones para el sector mundial de los viajes y el
turismo, anuncian hoy los resultados del informe Amadeus Review of Ancillary Revenue Results correspondiente a 2011.
IdeaWorksCompany ha analizado la información financiera registrada por 108
aerolíneas de todo el mundo, 50 de las cuales desglosan la actividad de
servicios complementarios, y ha concluido que los ingresos declarados por este
concepto[1] crecieron hasta 18.230 millones de euros en 2011. Esta cifra supone un
crecimiento de los ingresos por servicios complementarios del 66% en dos años,
frente a los 10.950 millones de euros de 2009.
Mientras
que en el pasado caracterizaban fundamentalmente a las aerolíneas de bajo
coste, los ingresos por servicios complementarios son ahora una prioridad para
muchas líneas aéreas de todo el mundo. El informe presentado hoy muestra el
desarrollo que ha experimentando en los últimos años el enfoque del sector en
esta materia.
Información
sobre ingresos por servicios complementarios en las cuentas anuales de las
aerolíneas
|
||||
Resultados de 2011
presentados por
50 aerolíneas:
18.230 millones de euros
(22.600 millones de dólares)
|
Resultados de 2010
presentados por
47 aerolíneas:
15.110 millones de euros
(21.460 millones de dólares)
|
Resultados de 2009
presentados por
47 aerolíneas:
10.950 millones de euros
(13.470 millones de dólares)
|
Resultados de 2008
presentados por
35 aerolíneas:
7.680 millones de euros
(10.250 millones de dólares)
|
Resultados de 2007
presentados por
23 aerolíneas:
1.720 millones de euros
(2.450 millones de dólares)
|
Los resultados anuales corresponden al ejercicio fiscal
cerrado en el año indicado.
|
«Hemos visto cómo la industria se movía con rapidez para aprovechar algunas
de las oportunidades claras de suministrar servicios complementarios, como el
exceso de equipaje, mayor amplitud entre asientos y la comida a bordo. La
próxima oleada de innovación en materia de servicios complementarios provendrá
de aquellas aerolíneas que configuren nuevos productos que apoyen su
posicionamiento de marca y resulten atractivos para el viajero por satisfacer
sus necesidades y preferencias personales», señala Holger Taubmann, Senior VP, Distribution de Amadeus.
«Para conseguirlo, se precisa un enfoque multicanal de la distribución de los
servicios complementarios. Amadeus está trabajando con las 46 aerolíneas que tienen
contratada nuestra solución Amadeus Ancillary Services para brindar una oferta
que personalizará la experiencia de viaje y proporcionará nuevas fuentes de
ingresos, ahora y en el futuro».
Jay Sorensen, President de IdeaWorksCompany, explica: «Nuestro
primer estudio sobre los servicios complementarios lo publicamos en 2007,
cuando sólo 23 compañías aéreas de todo el mundo informaban sobre sus
actividades de servicios complementarios en sus cuentas, y el resultado fueron
unos modestos 1.720 millones de euros (2.450 millones de dólares). Cuatro años
después, 50 compañías informan sobre su actividad de servicios complementarios
y registran unos ingresos de 18.230 millones de euros (22.600 millones de
dólares). Es evidente que las aerolíneas son conscientes de la importancia de
los ingresos por servicios complementarios y están desarrollando formas cada
vez más innovadoras para generarlos».
INGRESOS
POR SERVICIOS COMPLEMENTARIOS: DESGLOSE DE RESULTADOS
Las grandes empresas consiguen grandes
resultados, y el análisis actual confirma que los mejores resultados en materia
de ingresos por servicios complementarios los consiguen las grandes aerolíneas.
La lista de las diez mayores aerolíneas según los ingresos por servicios
complementarios está dominada por marcas de referencia en las categorías tanto
de aerolíneas de red, como de bajo coste. American y Delta consiguen su
posición gracias a una combinación de servicios entre los que destacan el
equipaje facturado y la venta de puntos o millas de los programas de viajeros
frecuentes a las entidades bancarias asociadas. En el caso de Qantas y TAM, los
ingresos relacionados con los programas de viajeros frecuentes (PVF) son la
razón principal por la que figuran entre las diez primeras. IdeaWorksCompany ha
añadido la columna «Fuente principal» a las tablas de este año para identificar
los métodos principales de generación de ingresos por servicios complementarios
de cada aerolínea. «Varias» designa diferentes actividades, mientras que «PVF»
indica que más del 75% de estos ingresos se ha generado a través de socios en
el marco de un programa de viajeros frecuentes. (Al final de esta nota de
prensa se ofrecen tablas con cifras en dólares).
Tabla 1:
Las diez mayores aerolíneas atendiendo
a los
ingresos por servicios complementarios (en euros)
|
||||
Resultados
anuales de 2011
|
Fuente principal
|
Resultados
anuales de 2010
|
||
4.162.655.000
euros
|
United
Continental
|
Varias
|
3.530.000.000 euros
|
United Continental
|
2.039.870.000
euros
|
Delta
|
Varias
|
2.612.200.000 euros
|
Delta Air Lines
|
1.700.965.000
euros
|
American
|
Varias
|
1.379.524.000 euros
|
American
|
1.141.720.000
euros
|
Qantas
Airways
|
PVF
|
1.087.268.000 euros
|
Qantas Group*
|
949.900.000
euros
|
Southwest
|
Varias
|
834.492.000 euros
|
US Airways
|
890.122.000
euros
|
easyJet
|
Varias
|
801.600.000 euros
|
Ryanair
|
886.200.000
euros
|
Ryanair
|
Varias
|
654.824.400 euros
|
easyJet
|
874.230.000
euros
|
US
Airways
|
Varias
|
426.240.000 euros
|
Emirates
|
537.315.924
euros
|
TAM
Airlines
|
PVF
|
390.065.000 euros
|
Alaska Air Group
|
491.050.000
euros
|
Alaska
Air Group
|
Varias
|
359.489.220 euros
|
TAM Airlines
|
La conversión monetaria está
basada en los tipos de cambio vigentes en 2011 y 2010.
Los resultados de las
aerolíneas correspondientes a 2011 están basados en el periodo fiscal
reciente de 12 meses
que podría haberse cerrado durante 2011 o 2012. A los resultados de 2010 se les
aplica el mismo criterio. *Qantas Group incluye Jetstar.
|
En conjunto, estas diez aerolíneas consiguieron ingresos superiores a
los 13.700 millones de euros, el 75% del importe total contabilizado por las
aerolíneas en 2011. En general, las aerolíneas ascendieron posiciones en la
clasificación de 2011 en lo que respecta al volumen total de ingresos generados
por servicios complementarios. easyJet sobrepasó por primera vez a Ryanair. Los
resultados de las actividades de servicios complementarios de Delta empeoraron
en 2011 por varias razones. La compañía modificó la forma de presentar los
resultados por servicios complementarios y ahora excluye los ingresos de
algunos negocios relacionados con la aviación. IdeaWorksCompany también considera
que el pago por adelantado recibido de American Express durante 2010 elevó la
cantidad registrada ese año.
Southwest es un miembro integrante del top
ten de los ingresos por servicios complementarios, si bien la compañía ha
ido escalando posiciones en la clasificación de forma constante y gradual desde
que entró en ella por primera vez en 2009. Aunque Southwest decidió no cobrar
cargos por equipaje facturado, sí que vende servicios que mejoran la comodidad
de los pasajeros. Los ingresos generados por su servicio EarlyBird, que permite
embarcar anticipadamente pagando un cargo de 10 dólares, se elevaron a 142
millones de dólares (114 millones de euros) en 2011. El producto Business
Select está diseñado para atraer a los pasajeros de negocios y ofrece un
conjunto de ventajas como prioridad en los trámites de seguridad en los
aeropuertos, embarque anticipado y cóctel de bienvenida. Los ingresos generados
por esta iniciativa fueron de 96 millones de dólares (77 millones de euros) en
2011. El método más efectivo de Southwest para generar ingresos por servicios
complementarios ha sido su renovado programa de viajeros frecuentes Rapid
Rewards. La dirección de la empresa ha expresado su satisfacción por la
inyección de más de 250 millones de dólares (201 millones de euros) en ingresos
procedentes de tarjetas de crédito de marca compartida conseguidos durante
2011.
Las aerolíneas de bajo coste dominan la
clasificación de las diez primeras compañías según “los ingresos por servicios
complementarios expresados como porcentaje de los ingresos totales” (véase
tabla 2); algo lógico ya que los ancillary services suponen una
proporción mayor para una aerolínea de bajo coste, como easyJet o Tiger
Airways. Spirit Airlines ocupa la primera posición de la clasificación 2011. La
compañía superó la esquiva barrera del 30% con un contundente 33,2%.
Los viajeros que eligen una aerolínea de
bajo coste pueden pagar una tarifa reducida si lo que quieren es un servicio
básico de transporte, u elegir cualquiera de las propuestas que figuran en el
menú de servicios a la carta y terminar pagando un precio comparable a los que
cobran los competidores de redes internacionales como American Airlines o
British Airways. Algunas ofrecen incluso la posibilidad de enviar el itinerario
del vuelo al teléfono móvil del pasajero por 1 euro. Dado que entre el 15% y el
33% de los ingresos se consiguen de esta forma, el éxito de los ingresos por
servicios complementarios es una cuestión de supervivencia financiera para
estas compañías low cost.
Tabla 2:
Las 10 primeras aerolíneas atendiendo a ingresos por servicios
complementarios
expresados
como porcentaje de los ingresos totales
|
||||
Resultados
anuales de 2011
|
Fuente principal
|
Resultados
anuales de 2010
|
||
33,2%
|
Spirit
|
Varias
|
29,2%
|
Allegiant
|
27,1%
|
Jet2.com
|
Varias
|
22,6%
|
Spirit Air
|
27,0%
|
Allegiant
|
Varias
|
22,1%
|
Ryanair
|
20,8%
|
easyJet
|
Varias
|
21,0%
|
Jet2.com
|
20,5%
|
Ryanair
|
Varias
|
20,5%
|
Tiger Airways
|
19,1%
|
Tiger
Airways
|
Varias
|
19,2%
|
easyJet
|
17,8%
|
AirAsia
Group
|
Varias
|
18,7%
|
AirAsia Group
|
17,0%
|
Flybe
|
Varias
|
18,1%
|
AirAsia X
|
16,5%
|
AirAsia
X
|
Varias
|
15,7%
|
Flybe
|
15,3%
|
Jetstar
|
Varias
|
14,7%
|
United Continental
|
Los resultados de las
aerolíneas correspondientes a 2011 están basados en el periodo fiscal
reciente de 12 meses que podría haberse cerrado durante 2011 o 2012. A los
resultados de 2010 se les aplica el mismo criterio.
|
El único gigante mundial en la lista del año pasado, United Airlines,
quedó fuera por la entrada de Jetstar. Qantas Group ofreció suficiente
información en su memoria anual como para permitir la inclusión de su filial de
bajo coste Jetstar en el análisis de este año. Esta aerolínea, que transporta
16,5 millones de pasajeros, genera ingresos a partir de diferentes servicios
complementarios. Jetstar utiliza el enfoque tradicional a la carta cobrando por
las comidas y el entretenimiento a bordo, el equipaje facturado y los asientos
con más amplitud. También ha aprendido del éxito de su matriz y ofrece una
tarjeta MasterCard de marca compartida que permite al titular elegir entre
acumular puntos en el programa de viajeros frecuentes de Qantas o «Jetstar Dollars»
canjeables por billetes de Jetstar.
La lista de las diez primeras compañías según los ingresos por
pasajero (véase la tabla 3) brinda una interesante mezcla de gigantes
internacionales, compañías de bajo coste, aerolíneas regionales y compañías de
red tradicionales.
El programa de viajeros frecuentes de Qantas genera una destacada
cifra de ingresos por pasajero, sobre todo gracias a la fuerza de su red de
tarjetas de crédito de marca compartida en Australia. La aerolínea ha adoptado el
modelo innovador de mantener relaciones con muchos bancos, a diferencia del
método usual de seleccionar un banco para cada mercado de consumo. El programa generó
unos ingresos de 1.148 millones de dólares australianos (896 millones de euros)
durante 2011. Con 8 millones de socios, esto representa 143,50 dólares
australianos (112 euros) por socio.
La aerolínea también obtiene un volumen interesante de ingresos con
sus servicios a la carta tradicionales. La red de salas Qantas Club en
aeropuertos generó 84 millones de dólares australianos (66 millones de euros) y
las actividades comerciales/publicitarias aportaron 54 millones de dólares
australianos (42 millones de euros) durante el ejercicio 2011. Los resultados
de Qantas en 2011 no incluyen a Jetstar, que sí aparece dentro de los
resultados del Qantas Group en 2010.
Tabla 3:
Las 10 primeras aerolíneas atendiendo a los
ingresos de
servicios complementarios por pasajero (en euros)
|
||||
Resultados
anuales de 2011
|
Fuente principal
|
Resultados
anuales de 2010
|
||
40,91
euros
|
Qantas
Airways
|
PVF
|
29,45 euros
|
AirAsia X
|
33,61
euros
|
Spirit
|
Varias
|
26,24 euros
|
Qantas Group*
|
33,30
euros
|
Jet2.com
|
Varias
|
24,23 euros
|
United Continental
|
30,79
euros
|
AirAsia
X
|
Varias
|
24,20 euros
|
Jet2.com
|
29,36
euros
|
United
Continental
|
Varias
|
23,20 euros
|
Allegiant
|
27,37
euros
|
Allegiant
|
Varias
|
17,76 euros
|
Spirit Airlines
|
19,81
euros
|
Alaska
Air Group
|
Varias
|
17,67 euros
|
Aer Lingus
|
18,80
euros
|
Jetstar
|
Varias
|
16,72 euros
|
Alaska Air Group
|
17,73
euros
|
Aer
Lingus
|
Varias
|
16,06 euros
|
Delta Air Lines
|
17,65
euros
|
Flybe
|
Varias
|
14,84 euros
|
Flybe
|
Los resultados de las
aerolíneas correspondientes a 2011 están basados en el periodo fiscal
reciente de 12 meses que podría haberse cerrado durante 2011 o 2012. A los resultados de 2010 se les aplica el mismo
criterio. * Qantas Group incluye Jetstar.
|
Las aerolíneas
se han convertido en comercializadores de viajes mucho más activos. Jet2.com,
una aerolínea orientada al segmento vacacional con sede en el Reino Unido, y la
estadounidense Allegiant Airlines entran en la lista de las diez primeras por
su capacidad para vender paquetes vacacionales. Allegiant se ha denominado a sí
misma como una “empresa de viajes que resulta tener una aerolínea”. Esta lista
demuestra que existen muchas formas de llegar a lo más alto y los resultados
que se describen en el informe ilustran la evolución que experimenta la forma
de vender viajes a los consumidores.
IdeaWorksCompany considera que los resultados recogidos en el informen
retratan esta evolución. La mentalidad típica de «la fiebre del oro», de
«intentar sacar al consumidor hasta el último euro, libra o dólar mientras se pueda»,
se está convirtiendo en una reliquia del pasado. Es una visión que revela
estrechez de miras, que invita incluso a ser investigada por las autoridades y
que puede terminar con el rechazo del consumidor. Las empresas de éxito son las
que atienden satisfactoriamente las necesidades de sus clientes y eso es una
lección que han aprendido todos los ejecutivos del sector aéreo.
Tablas 1a y 3a en dólares
Las tablas que figuran a continuación contienen la información en
dólares presentada por las aerolíneas con sede en EE.UU. El resto de
información financiera se ha convertido a dólares usando los tipos vigentes en
2011 y 2010. Las posiciones de las compañías no varían con respecto a las
tablas en euros, pero con el paso de los años los cambios para algunas de ellas
serán diferentes debido a las fluctuaciones de los tipos de cambio.
Tabla 1a:
Las diez mayores aerolíneas atendiendo
a los
ingresos por servicios complementarios (en dólares)
|
||||
Resultados
anuales de 2011
|
Fuente principal
|
Resultados
anuales de 2010
|
||
5.171.000.000
dólares
|
United
Continental
|
Varias
|
5.000.000.000 dólares
|
United Continental
|
2.534.000.000 dólares
|
Delta
|
Varias
|
3.700.000.000 dólares
|
Delta
|
2.113.000.000 dólares
|
American
|
Varias
|
1.954.000.000 dólares
|
American
|
1.418.285.709 dólares
|
Qantas
Airways
|
PVF
|
1.532.846.000 dólares
|
Qantas Group*
|
1.180.000.000 dólares
|
Southwest
|
Varias
|
1.182.000.000 dólares
|
US Airways
|
1.105.741.611 dólares
|
easyJet
|
Varias
|
1.130.256.000 dólares
|
Ryanair
|
1.100.869.561 dólares
|
Ryanair
|
Varias
|
926.239.400 dólares
|
easyJet
|
1.086.000.000 dólares
|
US
Airways
|
Varias
|
603.840.000 dólares
|
Emirates
|
667.473.195
dólares
|
TAM
Airlines
|
PVF
|
552.500.000 dólares
|
Alaska Air Group
|
610.000.000
dólares
|
Alaska
Air Group
|
Varias
|
509.069.792 dólares
|
TAM Airlines
|
La conversión monetaria está
basada en los tipos de cambio vigentes en 2011 y 2010.
Los resultados de las
aerolíneas correspondientes a 2011 están basados en el periodo fiscal
reciente de 12 meses que podría haberse cerrado durante 2011 o 2012. A los resultados de 2010 se les aplica el mismo
criterio. * Qantas Group incluye Jetstar.
|
Tabla 3a:
Las 10 primeras aerolíneas atendiendo
a la cifra
de ingresos de servicios complementarios por pasajero (en dólares)
|
||||
Resultados
anuales de 2011
|
Fuente principal
|
Resultados
anuales de 2010
|
||
50,82
dólares
|
Qantas
Airways
|
PVF
|
41,60 dólares
|
AirAsia X
|
41,75
dólares
|
Spirit
|
Varias
|
37,00 dólares
|
Qantas Group*
|
41,37
dólares
|
Jet2.com
|
Varias
|
34,32 dólares
|
United Continental
|
38,25
dólares
|
AirAsia
X
|
Varias
|
34,24 dólares
|
Jet2.com
|
36,47
dólares
|
United
Continental
|
Varias
|
32,86 dólares
|
Allegiant
|
34,00
dólares
|
Allegiant
|
Varias
|
25,16 dólares
|
Spirit
|
24,61
dólares
|
Alaska
Air Group
|
Varias
|
24,91 dólares
|
Aer Lingus
|
23,35
dólares
|
Jetstar
|
Varias
|
23,68 dólares
|
Alaska Airlines
|
22,02
dólares
|
Aer
Lingus
|
Varias
|
22,75 dólares
|
Delta
|
21,92
dólares
|
Flybe
|
Varias
|
20,99 dólares
|
Flybe
|
La conversión monetaria está
basada en los tipos de cambio vigentes en 2011 y 2010.
Los resultados de las
aerolíneas correspondientes a 2011 están basados en un periodo fiscal
reciente de 12 meses que podría haberse cerrado durante 2011 o 2012. A los
resultados de 2010 se les aplica el mismo criterio. * Qantas Group incluye
Jetstar.
|
SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS INNOVADORES
Servicios
complementarios innovadores identificados en este informe
|
Las aerolíneas son cada vez
más innovadoras en su concepción y configuración de los ingresos por
servicios complementarios. Durante la realización del estudio, IdeaWorksCompany
identificó algunos servicios únicos como:
|
Véase la entrada sobre el
estudio Amadeus Review of Ancillary
Revenue escrita por Jay Sorensen en:
Aviso: IdeaWorksCompany
realiza todos los esfuerzos necesarios para garantizar la calidad de la
información contenida en este informe. Antes de tomar en consideración esta
información, los lectores deberían obtener un asesoramiento profesional
adecuado a sus circunstancias particulares. Ni IdeaWorksCompany ni Amadeus garantizan
la exactitud, vigencia o exhaustividad de esta información y no asumen
responsabilidad legal alguna sobre ella.
[1] Las cifras de
este comunicado corresponden a los datos de ingresos de las 50 aerolíneas que
han notificado en sus informes financieros de 2011 algún tipo de ingresos por
servicios complementarios, como son los servicios a la carta o desagregados,
los servicios sujetos a comisiones —como habitaciones de hotel o alquiler de
coches—, así como otros ingresos por servicios complementarios procedentes de
tarjetas de crédito de marca compartida, programas de fidelización de clientes
y otras actividades.